一、项目概况与调研目的
（一）项目名称
******医院城北分院运营发展综合评估服务项目
（二）项目背景与目标
******医院城北分院（以下简称“城北分院”）的经营现状、市场环境与未来战略可行性，我院拟聘请第三方专业评估机构开展一次全面、独立的综合评估。本项目旨在通过专业分析，为城北分院的后续发展（包括但不限于战略调整、资源优化或模式转型）提供客观、详实的决策依据。
（三）评估对象基本情况
为使潜在供应商充分了解评估对象，现将城北分院关键概况列示如下：
1.区位与性质：******医院。
2.运营规模：编制床位80张（目前开放54张）。全院现有员工70余人，其中医生20人，护士29人，医技人员14人，行政后勤8人。
3.科室设置：设有小儿内/外科、急诊科、眼耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、中医康复科、新生儿科等临床科室，并开设了儿童心理门诊、高危儿门诊、多动及抽动专科门诊等多个特色门诊。
4.运营历史：于2019年7月正式开展门诊业务，同年12月开放住院业务，迄今已运营超过6年。
5.核心诉求：分院自运营以来面临持续的运营压力与财务挑战，亟待通过本次评估，明确其核心问题、市场竞争力及可行的可持续发展路径。
（四）调研目的
本次公开市场调研旨在广泛邀请符合资质的专业评估机构参与，旨在：
1.了解市场上相关服务供应商的专业能力与服务方案；
2.收集潜在供应商对本项目的初步理解、方法论框架及报价设想；
3.为后续可能的正式采购程序提供市场参考与竞争性基础。
二、 项目核心需求简述
本次评估须涵盖（但不限于）以下三大核心模块，并最终形成整合性的战略建议报告：
（一） 模块一：财务与运营深度诊断：
1.成本效益分析；
2.现金流与资产负债健康度评估。
关键输出要求：明确核心出血点，识别效率瓶颈，量化运营短板。
（二）模块二：市场竞争力与外部环境评估
1.区域3-5公里范围内儿科医疗需求再验证与趋势预测；
2.区域内竞争对手的冲击评估与市场份额预测；
3.患者来源、就医选择因素及满意度调研；
4.政策环境（医保DRG/DIP、分级诊疗）影响分析。
关键输出要求：评估分院真实市场地位与生存空间，明确外部主要威胁与潜在机会。
（三）模块三：战略发展可行性分析与方案设计
1.综合性结论、建议；
2.设计不少于三种未来发展路径（如：特色专科转型、运营优化提质、战略合作/托管、战略性收缩等）。
关键输出要求：提供可量化、可比较的决策选项，附带清晰的风险收益评估与实施路线图。
三、 对潜在供应商的资格要求
参与调研的机构应至少满足以下条件：
（一）具有独立法人资格，具备有效的营业执照，商业信誉良好。
（二）******医院）提供管理咨询、战略规划或运营评估的成功项目经验。这是本项目关键的质量门槛。
******医院财务管理及市场研究的专业团队配置。
（四）拟派项目负责人应具备医疗健康领域管理咨询经验，并曾主导过类似复杂度的项目。
四、 调研参与方式与材料要求
（一） 须提交的调研材料
意向机构，请按以下清单准备并提交材料（所有材料均需加盖公章）：
1．公司基础文件：公司简介、营业执照复印件、法人身份证。
2．资格承诺文件：符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的承诺函（格式自拟）。
3．同类项目经验证明：提供1-3个为医疗机构提供战略或运营咨询/评估的案例。
4．项目团队介绍：拟投入本项目的核心成员（尤其是项目负责人）的详细简历。
5．初步技术方案与报价：基于本公告“项目核心需求简述”，提交初步的项目理解、方法论框架、主要工作思路及详细的分项服务报价清单。本项目总周期计划约为5周左右。
6．法定代表人身份证明文件。若经办人为授权代表，须提供法人授权委托书及被授权人身份证复印件。
7．供应商认为有必要提供的其他补充材料。
（二）重要说明
1.本次提交为市场调研性质******医院无义务必须采纳任何提交的方案，亦不承担供应商的任何准备费用。
2.供应商须保证所提供材料的真实性、合法性。我院保留对材料进行核查及要求澄清的权利。
3.我院可能根据调研情况开展后续项目采购。
（三） 材料递交截止时间
所有调研材料须于 2025年12月17日17:00时（北京时间）前送达。
（四） 材料递交方式
1.现场递交：四川省成都市青羊区东胜街8号庄森大厦1401室，采购科。
2.电子邮件递交：将全部材料的PDF扫描件（须与纸质版完全一致）发送至指定邮箱。邮件送达时间以邮箱服务器接收时间为准，超过截止时间视为无效。
五、联系方式
******医院
联系部门：采购科
联系人：张老师
联系电话：028-******
电子邮箱：******